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聚宝盆刘玉虎:初创企业管理要灵活
来源: 未知 2016-01-29 杭州信息之窗在很多自主创业的小公司里面,一般都是以老板为主导的管理模式,老板一人身兼数职,什么都要做,之所以出现这种状况,是由于创业公司资金有限,不能聘请专业的人员来组建团队,公司发展受到一定的阻碍。聚宝盆创始人刘玉虎认为在现在的企业管理中,创始人一定要明确一些企业管理的基本原则,在保证企业利益的前提下可以自由发挥,灵活管理企业,充分借鉴他人的管理经验,并因地制宜地运用到自己公司的管理上。聚宝盆刘总就给大家分享一下企业管理的一些原则,帮助小企业老板在发展初期明确目标,减少开支,更有针对性地解决小企业面临的问题。
首先,创业公司职员在精不在多。一定要召集一批真正有能力并且目标相同的合伙人,不需要各个岗位都配备全职人员,有些工作可以兼职或者外包。比如财务管理、网络推广、网站建设等,选择一家专业的服务公司同样可以达到公司正常运营的目的,而且比招几个全职人员要划算得多。比如聚宝盆创业服务中心就提供企业注册、代理记账、网站建设、品牌推广等一整套的为创业公司服务的内容,主要就是解决自主创业者成立公司面临的一系列问题,让创业公司迅速走上正常发展的轨道。
其次,善于沟通,乐于分享。由于创业公司一般人数不多,没有大公司那么多杂事,但创业者也要多和员工沟通,分享自己的最新见解,有事大家一起解决,营造一种轻松团结、拼搏实干的工作氛围,乐于分享不仅能使团队变得更加有凝聚力,还能让老板自已的发展战略经过集体的智慧变得更加完善,更加可行。同时团队也会因为你的分享,而回馈更多的尊重,真正受尊重的领导是从分享和帮助开始的,而不是从某某总的称谓开始的。
最后,学会放权,让职员自己成长。这是很多小企业老板在发展过程中摆脱不了的困境,很多老板白手起家,亲力亲为惯了,不放心让下属去单独做项目,事必躬亲的结果是培养不出独当一面的业务精英。其实越是小企业,老板越应该合理授权,让职员学会自已管理自已,法宝就是让职员自已学会如何制定自已的工作计划。说白了就是每个人都可以作为自已工作的领导。自已计划自已的工作是一种能力,并非所有的职员都具备这种能力。为了团队的成效整体提升,作为领导要教会职员这样的能力,这是一个磨刀不误砍材工的举措。并且职员自已给自己安排的计划,一般都是经过衡量和对比的,也容易实现。
企业一旦成立了,就要建立一系列的规章制度来完善,正所谓无规矩不成方圆,只要你制定的规矩够人性化,够合理,并坚持执行落实,企业就会慢慢发展起来。聚宝盆创始人刘玉虎愿意与众多拼搏向上的创业者一起努力,开创中国经济的美好明天,也希望创业者能够取得成功,实现梦想!
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